Det är svårt att få ihop ekvationen när en tjänst marknadsförs som junior men kräver lång erfarenhet. Ändå är det exakt den känslan som dyker upp när man scrollar jobbannonser just nu: vi vill gärna anställa - men helst någon som redan kan allt. Samtidigt blir juniorjobben färre, fler nyexade står redo, och branschen pratar fortfarande om kompetensbrist. Så… vad är det egentligen som händer?

I det här avsnittet tar vi in Carl Persson (team manager på Monitor ERP och utvecklare i grunden) som har gjort det här till en hjärtefråga - både i sitt team och på LinkedIn. Vi pratar om varför juniorer och LiA-studenter inte är ett "nice to have" utan en investering som behövs för att branschen ens ska funka på sikt. Vi går igenom vad som krävs för att ta emot juniorer på ett bra sätt, varför "vi har inte tid" ibland säger mer om onboarding, dokumentation och teamkultur än om juniorer - och hur man kan göra det smartare genom att para ihop nyanställda, låta de som nyss gjort LiA handleda nästa person, och bygga en lärandekultur där fler än "den officiella mentorn" kan hjälpa.

Vi pratar också om AI, konjunktur och den där osäkerheten som gör att många företag tvekar. Carl tror inte att AI ensamt är boven, men vi är överens om att verktygen förändrar spelplanen: tröskeln kan bli lägre för att komma igång, samtidigt som man kan göra större fel snabbare. Och så landar vi i den lite obekväma sanningen: om vi inte tar in juniorer nu - vem ska vara senior om tio år?

Det här avsnittet ger dig fler perspektiv på varför och hur man kan satsa på juniorer - och är också för dig som vill känna att du inte är ensam om att bli trött på formuleringar som "junior, 3-5 års erfarenhet".

🤓 Svårighetsnivå: 1/5

💬 Ställ en anonym fråga eller insändare som vi kan ta upp i podden!

💌 Håll kontakten med oss:

Om du gillar podden får du gärna stötta oss genom att köpa vår merch, bli en Patreon, subscriba till podden eller skriva en recension!